2022年12月9日，東江控股2023年戰(zhàn)略發(fā)布會于J棟一樓報告廳隆重舉行。東江集團（控股）主席李沛良先生、行政總裁翁建翔先生、董事李良耀先生、集團財務(wù)總監(jiān)余耀宗先生、東江模具總經(jīng)理盧功善先生、東江精創(chuàng)總經(jīng)理嚴(yán)湛深先生、集團人力資源總監(jiān)方承林先生、設(shè)施策劃部經(jīng)理翁建基先生、東江模具營運總監(jiān)黃輝先生等高層出席了本次戰(zhàn)略發(fā)布會。到會的還有各部門負(fù)責(zé)人和員工代表們，會議也全程連線了華東事業(yè)部、惠州事業(yè)部、東江雅高、越南事業(yè)部的同事們，大家共聚一堂，展望東江控股新一年的戰(zhàn)略和發(fā)展。
東江控股主席李沛良先生首先代表董事局感謝所有東江人在即將過去一年里在改善公司管理、提升銷售業(yè)績方面取得的成績，同時提出東江控股2023年“全面準(zhǔn)確落實東江文化、群策群力謀發(fā)展”的集團發(fā)展戰(zhàn)略。大李生指出，古語有云“三十而立，四十不惑”，如果說東江在2013年正式登陸資本市場意味著在國際上自立起來，那么在即將迎來四十周歲的今天，對于干什么、怎么干，應(yīng)該內(nèi)心通透，不再迷惑。集團今日的輝煌成就，離不開東江企業(yè)家們的開荒拓土、艱苦奮斗，更與所有東江人數(shù)十年來務(wù)實努力、不斷認(rèn)證積累、沉淀提煉出來的東江文化息息相關(guān)。未來社會充滿危機與機遇，只要將東江文化全面、準(zhǔn)確、徹底落實到位，就一定能夠克服困難，贏得勝利。
大李生提到，全面準(zhǔn)確落實東江文化，要從以下兩點做起：一，深化管理理念，即雙軌三層三化（233），劃清三層的管治權(quán)責(zé)，從而達(dá)至大而不笨。第一層是集團，按圍繞一個核心的原則，去制定制度流程，例如：企業(yè)文化體制，戰(zhàn)略，財務(wù)，內(nèi)審等。第二層是廠，按靈活的原則，因地制宜去制定制度流程，例如：業(yè)務(wù)，組織編制，工資福利等。第三層是部門，按敏捷的原則，接地氣地去制定制度流程，例如：生產(chǎn)制作，技術(shù)，工藝流程等。重新厘清三層管冶權(quán)責(zé)，各就各位，內(nèi)上至下以高效的原則去推動制度流程簡化。實行有效溝通，有事直接了當(dāng)，減少會議。二，強化經(jīng)營理念，共同發(fā)展，共同提升，從而達(dá)至一環(huán)緊扣一環(huán)、強而有力的鏈條。一手緊扣住客戶、為客戶排憂解難，另一手緊扣住供貨商、共同滿足客戶的需要。
群策群力謀發(fā)展，則要求延伸東江價值鏈，追趕五年計劃。不同業(yè)務(wù)的目的不同、作用不同，管理的重點也不同：種子業(yè)務(wù)的目的是決勝于未來，關(guān)鍵指標(biāo)是控制預(yù)算，關(guān)注階段性成果為，管理重點就是自由發(fā)揮，敢作敢為；增長業(yè)務(wù)的目的是產(chǎn)品迭代，良性發(fā)展，關(guān)健指標(biāo)為銷售、毛利、凈利，管理重點是集中精力，悉心照顧；核心業(yè)務(wù)的目的是創(chuàng)造養(yǎng)份、扎穩(wěn)基地，關(guān)健指標(biāo)為銷售、毛利、凈利、應(yīng)收、應(yīng)付、人均VAR，管理重點是發(fā)揮BU自主作用但非各自為政。
2023年我們要落實東江文化，劃清三層管制權(quán)責(zé)，有序放權(quán)，令東江加快速度追趕五年計劃、迎接新的機遇與挑戰(zhàn)。
隨后，行政總裁翁建翔先生為大家解讀了集團2023年業(yè)務(wù)發(fā)展指引。首先，大翁生重申東江整體業(yè)務(wù)發(fā)展思路及目標(biāo)依舊是朝著高效營運模具及注塑技術(shù)專家方向邁進，最終成為全球領(lǐng)先的一站式注塑解決方案供應(yīng)商；東江的中期業(yè)務(wù)指標(biāo)（2 0 2 1年- 2 0 2 5年）為“集團業(yè)務(wù)五年翻一番”。由于各種原因，2021-2022年業(yè)績離預(yù)估有一定的落差，除去新冠疫情及中美貿(mào)易戰(zhàn)等一些客觀因素的影響，公司也檢討了過去幾年中在管理中出現(xiàn)的一些問題，并將通過2023年的戰(zhàn)略布局和業(yè)務(wù)增長來縮小五年計劃的落差。
針對2023年集團“全面準(zhǔn)確落實東江文化、群策群力謀發(fā)展”的戰(zhàn)略，大翁生提出2023年集團戰(zhàn)略發(fā)展思路為“穩(wěn)核心，促增長，育種子”：即三層業(yè)務(wù)管理精細(xì)化，做到目標(biāo)明確，精準(zhǔn)投放；促進現(xiàn)有增長業(yè)務(wù)成長，推動集團整體增長；完善核心業(yè)務(wù)大象客戶管理工作，提升經(jīng)營效益。
大翁生提到，公司一直以來都有三層業(yè)務(wù)發(fā)展的思路，將業(yè)務(wù)劃分為核心業(yè)務(wù)、增長業(yè)務(wù)和種子業(yè)務(wù)。注塑廠的核心業(yè)務(wù)為高效注塑特別是消費電子方面、特種注塑、HCT以及華東1和惠州版塊業(yè)務(wù)。通過過去幾年鋪墊，發(fā)展了MDT、東江雅高LSR以及去年正式投產(chǎn)的越南業(yè)務(wù)和需要加大投放力度的華東2業(yè)務(wù)，這些都屬于增長業(yè)務(wù)。種子業(yè)務(wù)方面則開展印刷天線業(yè)務(wù)、裝配\成品業(yè)務(wù)、電子煙成品業(yè)務(wù)。工模廠的核心業(yè)務(wù)為標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)，精密方面的健康護理、工業(yè)、汽車業(yè)務(wù)。增長業(yè)務(wù)為醫(yī)療、包裝業(yè)務(wù)。種子業(yè)務(wù)為標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)的專項技術(shù)、精密業(yè)務(wù)的特定產(chǎn)品如醫(yī)療方面的吸頭、針筒以及價值鏈的延伸如自動化、全面解決方案等。
三層業(yè)務(wù)的發(fā)展方向和工作重點各不相同：核心業(yè)務(wù)是主要利潤來源，要穩(wěn)住優(yōu)勢，重視經(jīng)營效益；增長業(yè)務(wù)是日后利潤來源，要創(chuàng)造競爭優(yōu)勢，重視銷售增長；種子業(yè)務(wù)能開創(chuàng)未來機會，具備探索性，則要重視階段性成果。針對不同業(yè)務(wù)，要投放不同的資源、流程、架構(gòu)、文化、激勵等，有不同的管理方向。
除此之外，翁生也提出了以下七個工作重點：一、戰(zhàn)略管理：成立戰(zhàn)略管理委員會，促進集團戰(zhàn)略發(fā)展及執(zhí)行；兩廠完善戰(zhàn)略執(zhí)行及管理機制，加強戰(zhàn)略執(zhí)行力。二、三層業(yè)務(wù)：制定三層業(yè)務(wù)管理模式，對營運目標(biāo)、資源投放、激勵政策及管理流程作檢討。三、工業(yè)4.0：進一步深化工業(yè)4.0，推廣數(shù)據(jù)分析及應(yīng)用，梳理管理流程；邁向“燈塔工廠”，探討獲得認(rèn)證可能。四、海外銷售：海外銷售網(wǎng)絡(luò)的完善及激活。五、TKP/TKM協(xié)同效應(yīng)：兩廠在業(yè)務(wù)及資源上的協(xié)同，TKM精密市場部在醫(yī)療/包裝注塑業(yè)務(wù)的發(fā)揮。六、供應(yīng)鏈管理：完善集團供應(yīng)鏈管理之系統(tǒng)性及策略性，支撐公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略。七、敏捷組織及OKR：OKR的鋪開及應(yīng)用于戰(zhàn)略管理工作；敏捷項目組之推行及應(yīng)用于各管理提升項目。
之后， TKM、TKP、TKA、內(nèi)審部、外事管理部/工會、設(shè)施策劃部等各部門負(fù)責(zé)人分別分享了各模塊的2023年戰(zhàn)略及重點工作，分解目標(biāo)，相互協(xié)同，助力集團2023年戰(zhàn)略的達(dá)成。經(jīng)過層層的戰(zhàn)略分解后，大家對東江集團的2023年戰(zhàn)略及重點工作都有了更深入的了解。
最后，針對新冠疫情，大李生呼吁“不求不中，但求遲中，最好少中”。未來兩到三月或?qū)⑹侨巳焊腥镜母叻迤?，?dāng)?shù)谝徊ù笠?guī)模沖擊達(dá)到最高峰時，人群中的感染率可能達(dá)70%-80%左右，隨后會逐步回落到一個平穩(wěn)期。我們已經(jīng)忍了三年，希望大家能夠再多忍兩個月，等春節(jié)感染高峰過去，傳播率下降之后，東江就能安全開放了。在此期間希望所有東江人都能做好防護，做自己健康第一責(zé)任人。
明年將迎來東江四十周歲生日，集團2023年戰(zhàn)略的實施也任重道遠(yuǎn)，要全員參與戰(zhàn)略實施，就必須準(zhǔn)確落實東江文化，厘清三層管制權(quán)責(zé)，加強三層業(yè)務(wù)精細(xì)化管理，把握機遇，勇往直前。愿歲月不老，初心不改，愿東江的明天更輝煌！