——引言——
李沛良
“2018，今年既不尋常但又正常！
大自然規(guī)律有起必有落，有因必有果。
2019，睇定啲，定啲來(lái)！
順境時(shí)，乘勢(shì)吸收養(yǎng)份，鞏固和壯大自己；逆境時(shí)，保存元?dú)?，保持本質(zhì)，停止或者退一步都沒(méi)有問(wèn)題，千萬(wàn)別倒下去。所謂知止；<保存元?dú)?gt;，是指不讓資產(chǎn)流失，人才不流失。<保持本質(zhì)>是指謹(jǐn)記東江經(jīng)營(yíng)理念“共同發(fā)展、共同提升”。經(jīng)營(yíng)理念包含6大元素：
1、客戶(hù)，就算業(yè)務(wù)無(wú)利潤(rùn)或要虧本，我們都不能將貨就價(jià)，都要將質(zhì)量及服務(wù)做好。
2、供應(yīng)商，我們無(wú)利潤(rùn)給供應(yīng)商，可能供應(yīng)商會(huì)陪我們一起虧本。但不可以對(duì)供應(yīng)商不平等、不公平的對(duì)待；
3、對(duì)員工，公司可以裁員，可以停止加薪，但不可以停止提升員工的能力；
4、對(duì)自然環(huán)境，不能因?yàn)樘澅径廴经h(huán)境；
5、對(duì)政府，你可以不貢獻(xiàn)，但是千萬(wàn)不要危害，要合法經(jīng)營(yíng)；
6、對(duì)自已，追求穩(wěn)步或退后一步都可以，千萬(wàn)不能倒下；
2019年戰(zhàn)略 – 睇定啲！即前文中提到的知止。這不是一種保守，而是一種理性，是有準(zhǔn)備的。做到進(jìn)可攻，退可守。每次逆境，有些事物或者人則會(huì)遇強(qiáng)則強(qiáng)，同樣也有機(jī)會(huì)壯大。例如：海洋每經(jīng)過(guò)一次暴風(fēng)雨的洗禮，海洋生物滅絕的不少，迅速生長(zhǎng)的也不盡其數(shù)。同樣，達(dá)爾文的進(jìn)化論也告訴我們優(yōu)秀的事物會(huì)越來(lái)越好，而劣質(zhì)的事物會(huì)逐漸被淘汰，適合的會(huì)存在下來(lái)，而不適合的就被淘汰消失掉。所有的物種都是自然選擇的結(jié)果，哪個(gè)物種適應(yīng)環(huán)境的能力強(qiáng)，哪個(gè)物種就可以長(zhǎng)存于世，千秋萬(wàn)代。
環(huán)境不可以被改變，那我們就適應(yīng)環(huán)境。成功與否，也視乎于我們面對(duì)所處環(huán)境的態(tài)度。面對(duì)一個(gè)陌生的環(huán)境，有的人怨天尤人，抱怨命運(yùn)的不公，整日和愁苦作伴；而有的人則積極向上，努力去適應(yīng)周?chē)沫h(huán)境，每天都是精神煥發(fā)。后者往往容易獲得成功。
所謂的成功者，只不過(guò)是適應(yīng)環(huán)境的能力比別人強(qiáng)。面對(duì)艱難險(xiǎn)阻，他們視之為挑戰(zhàn)，竭盡全力戰(zhàn)勝它們；這樣日復(fù)一日，年復(fù)一年，見(jiàn)過(guò)的世面數(shù)不勝數(shù)，挑戰(zhàn)的困難不計(jì)其數(shù)，這時(shí)候就很自然的到達(dá)了人生的頂峰，也就是所謂的成功。
是否能將貿(mào)易戰(zhàn)帶來(lái)的影響最小化？除了適應(yīng)所處的環(huán)境，還有一個(gè)重要的因素-人。所有企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)是人，如何將人的的積極性，責(zé)任心最終調(diào)動(dòng)起來(lái)，將智慧應(yīng)有盡有的得到發(fā)揮？除了人本身的技能，我們的領(lǐng)導(dǎo)者也發(fā)揮著重要的功能。領(lǐng)導(dǎo)者包容下屬，不斷提高下屬的能力，讓下屬比自己聰明，那么領(lǐng)導(dǎo)者才是更聰明的人。反之，忌才的人更無(wú)才。如果“懂得培養(yǎng)，挖掘人才”方面滿(mǎn)分為100分，東江我會(huì)給50分。期望東江能好好經(jīng)營(yíng)人，武裝自己，迎接未來(lái)的挑戰(zhàn)，在大風(fēng)大浪中繼續(xù)前行。
睇定啲，定啲來(lái)！”
2018年10月12日，東江控股2019年戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)于J棟一樓報(bào)告廳隆重舉行。東江控股主席李沛良先生、行政總裁翁建翔先生、執(zhí)行董事張芳華先生、工模廠總經(jīng)理盧功善先生、注塑廠總經(jīng)理呂術(shù)真先生、財(cái)務(wù)總監(jiān)余耀宗先生、人力資源總監(jiān)曾謝琴女士、內(nèi)審部經(jīng)理邢福智先生、設(shè)施策劃部經(jīng)理翁建基先生、注塑廠營(yíng)運(yùn)總監(jiān)嚴(yán)湛深先生，注塑廠市場(chǎng)總監(jiān)駱?biāo)荚聪壬燃瘓F(tuán)高層出席了本次會(huì)議。
以美國(guó)為首的西方國(guó)家貿(mào)易戰(zhàn)，讓2018成為不尋常的一年。東江控股主席李沛良先生通過(guò)簡(jiǎn)述伊查克·愛(ài)迪思的《企業(yè)生命周期理論》，向大家展現(xiàn)了生命周期各個(gè)階段的規(guī)律，告訴大家要保存元?dú)?，?jǐn)記共同發(fā)展、共同提升的經(jīng)營(yíng)理念，我們哪怕少賺錢(qián)或不賺錢(qián)，也堅(jiān)決不能“將貨就價(jià)”。就此，宣告2019年?yáng)|江控股的戰(zhàn)略--睇定啲！
隨后，行政總裁翁建翔先生向大家介紹了東江整體業(yè)務(wù)發(fā)展思路及目標(biāo)，繼續(xù)朝著高效營(yíng)運(yùn)模具及注塑技術(shù)專(zhuān)家方向邁進(jìn)，宣布東江的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)（2022年-2026年）為“發(fā)展東江成為具知名度上市集團(tuán)，市值達(dá)港幣五十億以上，集團(tuán)銷(xiāo)售五十億以上”；中期發(fā)展目標(biāo)（2019年-2021年）為現(xiàn)有注塑及模具業(yè)務(wù)保持有機(jī)年增長(zhǎng)15%，組建業(yè)務(wù)及技術(shù)專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)以滿(mǎn)足國(guó)際一級(jí)客戶(hù)業(yè)務(wù)及技術(shù)要求；改善并購(gòu)項(xiàng)目掌控能力；加強(qiáng)資本運(yùn)用，利用投資并購(gòu)以提升資本回報(bào)及業(yè)務(wù)發(fā)展速度,外延內(nèi)拓,海外設(shè)立生產(chǎn)基地及增加內(nèi)銷(xiāo)比例（終端產(chǎn)品）。2019短期發(fā)展目標(biāo)，調(diào)研客戶(hù)需求，改善營(yíng)銷(xiāo)方式，由被動(dòng)“服務(wù)”改為主動(dòng)技術(shù)方案“提供”，提升客戶(hù)粘貼度等等。
模廠總經(jīng)理、注塑廠總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部、人力資源部、設(shè)施策劃部、內(nèi)審部、外事管理部及工會(huì)等各負(fù)責(zé)人在接下來(lái)的會(huì)議中分別報(bào)告了各區(qū)域的中長(zhǎng)期戰(zhàn)略及2019年的重點(diǎn)工作。
通過(guò)本次會(huì)議的召開(kāi)，大家對(duì)東江控股的中長(zhǎng)期戰(zhàn)略有了更深入的了解，在后續(xù)的工作過(guò)程中，更要化戰(zhàn)略為成效，讓理想的藍(lán)圖化為落地的成果?；厥走^(guò)往，碩果累累，展望未來(lái)，任重道遠(yuǎn)，面對(duì)新形勢(shì)，定當(dāng)以工匠精神，不斷提升風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、創(chuàng)新能力、洞察能力，同一命運(yùn)、同一目標(biāo)、同一行為，穩(wěn)步邁向全球領(lǐng)先，共創(chuàng)東江美好未來(lái)！
